人事の未来を切り拓く。心理的資本で組織を変える。

人事のステータスを上げる。そのために、全体最適を実現する一気通貫の支援へ。

就職活動当初に見ていた業界とコンサルティング業界を志した理由

私は就職活動で人材業界とコンサルティング業界を中心に見ていました。きっかけは、中学生・高校生時代に自分の目標が見つけられず、コンプレックスを感じていたことです。そんな時、父が人材育成の仕事をしていて、コーチングを通じて私に『自分が本当にやりたいことは何だろう？』と考えるきっかけを与えてくれました。その問いをきっかけに大学院という目標を見つけ、目標を持つことで人生が楽しくなったと感じました。

大学院では経営学と人事について学び、人事施策が企業の未来を変える力を持つと信じるようになりました。しかし、実際には人事が予算や重要度で後回しにされる現状をMBAの学びや企業インタビューを通じて痛感しました。私は、人事が会社の根幹をつくる存在であり続けるために、『人事のステータスを上げる』ことに人生をかけて取り組みたいと考えました。この目標を叶えるために、人材業界とコンサルティング業界を検討し、アプローチの幅広さからコンサルティング業界を選んだのです。

PWSCに入社した決め手

PWSCを選んだ理由は、パーソルグループの各社のノウハウや知見を使いながら、人事コンサルティングに携われる環境があると感じたからです。他のコンサルティング会社も検討しましたが、PWSCは人事領域に特化したプロジェクトを数多く手がけており、私が描くキャリアビジョンと理想的に一致していました。
入社後は実際にタレントマネジメントや人事制度改定など、自分が希望していた人事領域のプロジェクトに携わることができています。また、PWSCの良いところは、やりたいことを尊重してもらえる風土や環境があることです。例えば、大学院博士課程に通いたいと相談した際にも、『いいじゃん、やってみなよ』と背中を押してもらえました。こうした柔軟さと挑戦を後押ししてくれる文化が、私がPWSCに入ってよかったと感じる理由の一つです。

人事の新たな可能性、『心理的資本』への学びと挑戦

入社後に行っている業務

タレントマネジメントや人事制度の改定といった人事領域を中心としたプロジェクトに携わっています。具体的には、基幹人事制度の改定、スキル定義やアセスメント導入、タレントマネジメントシステムの導入支援などを行いました。また、中期経営計画に基づくジョブディスクリプション作成では、多くのポジションの方々の意見を聞きながら、会社の方向性を形にするという意義深い経験をしました。

現在、マネジャーとしてはたらきながら大学院に通われていると思いますが仕事をしながら大学院に通おうと思ったご理由はなんですか？

私は、人事施策を形にするだけではなく、それを運用し、実際に成果を出せる人を育成することが重要だと考えています。そのため、人的資本や心理的資本について深く学びたいと思いました。心理的資本とは、希望や楽観性、自己効力感、回復力といった『心の力』を指し、人々が困難を乗り越え、自分の能力を最大限発揮するための原動力となるものです。

この心理的資本の知識を深めることで、人事施策の運用力を高め、企業の未来を支援できると考えております。また、心理的資本はまだ日本では十分に広まっていない分野です。私は心理的資本の研究を牽引する専門家から学ぶ機会を得ており、その知識を実務に活かしながら社会に広めることに挑戦したいという強い思いがあります。仕事をしながら学ぶ決断をしたのは、この分野での学びが、私のキャリアやお客様への貢献において大きな意味を持つと感じたからです。

学びと仕事を両立するうえで大事にしていることが有れば教えてください

自分に負けないことを大事にしています。お客様に価値を届けるために、自分の時間や努力を惜しまない姿勢を持つこと。そして、誠実さを忘れずに、顧客志向で動くことを心がけています。この姿勢が、学びと仕事を両立する原動力になっています。

福村さんの今後のキャリアビジョンを教えてください

人事のステータスを上げるというミッションは変わりません。心理的資本という学術的な概念を実務に活かし、現場で価値を発揮できる施策として広めていきたいと思っています。そのために論文執筆や研修実施などを通じて、この考え方を社会に浸透させ、実際の企業活動にしっかりと根付かせることに挑戦したいです。

あなたにとっての「はたらいて、笑おう。」を教えてください

『はたらいて、笑おう。』とは、私にとって自己実現です。自分がなりたいものを明確にし、それに向けて近づいていく、あるいはそれを体現できている状態が、”はたらく”中で最も楽しい瞬間だと思います。